NVC w organizacjach

Udostępnij strone

Program

Program studiów* obejmuje 180 godzin dydaktycznych realizowanych przez trzy semestry w trybie online

Ramowy program Studiów:*

1. Wprowadzenie do przywództwa opartego na potrzebach

  • współdzielenie mocy a przemoc i niemoc
  • empatia a przywództwo
  • 4 elementy skutecznej komunikacji
  • rola lidera we współpracy

2. Ja- poznać i zrozumieć siebie

  • empatia dla siebie
  • jak rozpoznać swoje granice i o nie zadbać
  • co się kryje za trudnym komunikatem czy krytyką
  • jak radzić sobie z silnymi emocjami

3. Ty- poznać i zrozumieć innych:

  • sztuka słuchania z neutralnej przestrzeni
  • świadomość ocen i etykiet oraz ich wielopoziomowego wpływu na relacje
  • transformacja statycznych obrazów i ocen
  • dbanie o własne zasoby w roli lidera

4. Professional Communication Model

  • sześć percepcji postrzegania świata
  • potrzeby psychologiczne wynikające ze struktury osobowości
  • sekwencje dystresu
  • badanie psychometryczne PCM dla każdego z uczestników

5. Konflikt jako droga do porozumienia

  • dynamika trudnej rozmowy
  • rozwiązywanie konfliktów w oparciu o potrzeby
  • jak zadbać o strony w konflikcie
  • jak odejść od walki na rzecz szukania rozwiązań win-win

6. Efektywność osobista lidera

  • Czym jest produktywność osobista lidera?
  • Baza Produktywności Osobistej – 5 podstawowych metod efektywnego działania
  • Skąd wiesz co jest dla Ciebie ważne? – Model Hierarchii Priorytetów
  • Skuteczne osiąganie efektów bez przeciążenia – strategie monitorowania i redukcji obciążenia
  • Jak zadbać o zasoby niezbędne do efektywnego działania?

7. Coachingowy styl przywództwa

  • styl coachingowy a styl dyrektywny
  • bycie coachem versus robienie coachingu
  • rozmowy coachingowe
  • coaching w organizacji

8. Podejmowanie decyzji z uważnością na potrzeby

  • moc jaką daje sprzeciw
  • uzgadnianie a kompromis – jak budować zaufanie i współpracę
  • jak różnorodność i inkluzywność wpływa na efektywność decyzji
  • kto podejmuje decyzję – o koncepcji współdzielenia władzy

9. Kultura informacji zwrotnej

  • czym jest ‘kultura informacji’ zwrotnej w organizacji
  • moc autentyczności i kontaktu w zespole
  • jak dawać informację zwrotną by wzmacniała relację
  • jak przyjmować informację zwrotną

10. Podsumowanie studiów

  • lider w perspektywie systemowej
  • ja jako lider – tożsamość lidera
  • inicjowanie zmian w organizacji
  • integracja umiejętności

*Program może ulec niewielkim zmianom.

 

Zasady realizacji studiów:

  • Zapraszamy do stworzenia empatycznej przestrzeni do wymiany myśli i doświadczeń.
  • Maksymalna ilość praktyki, wykłady ilustrowane przykładami.
  • Interakcje w podgrupach, interakcje w parach.
  • Dyskusje, ćwiczenia praktyczne
  • Zadania i obserwacje rozwojowe – własna praktyka podnoszenia świadomości.

 

Forma zaliczenia studiów podyplomowych

Warunkiem uzyskania świadectwa ukończenia studiów podyplomowych jest:

  • zaliczenie przedmiotów objętych programem studiów;
  • projekt końcowy realizowany w pracy zespołowej

Absolwent studiów podyplomowych uzyskuje świadectwo ukończenia studiów podyplomowych wydane przez Collegium Civitas.

Harmonogram i organizacja zajęć

Organizacja zajęć*

Zajęcia będą realizowane online.
Terminy* zjazdów w roku 2024/2025

semestr zimowy:

  • grudzień: 16-17;
  • styczeń: 13-14;
  • luty: 17-18;

semestr letni

  • marzec: 03-04, 31.03-01.04;
  • maj: 12-13;
  • czerwiec: 02-03;
  • wrzesień: 08-09;

semestr zimowy:

  • październik: 13-14;
  • listopad: 24-25.

 

*organizacja i terminy zjazdów mogą ulec nieznacznym zmianom
Godziny zajęć:*

  • poniedziałek: 9.00-17.00
  • wtorek: 9.00-17.00

*godziny mogą ulec przesunięciom

 

REKRUTACJA ONLINE


Kontakt:
Dział Rekrutacji Collegium Civitas
tel. 22 656 71 89
email: rekrutacja@civitas.edu.pl

pokój 1210, Pałac Kultury i Nauki, 12 piętro
plac Defilad 1, 00-901 Warszawa